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头疼:劳务派遣10%比例怎么办
社会愿望之-阿特金森的成就动机理论
作者:佚名 来源:本站原创 2015年06月11日

随着2016年3月1日的临近,劳务派遣员工不能超过企业员工总量的10%这一规定正在成为劳务派遣企业和用工单位的痛点。近期我也陆续从客户和同行中得到一些担心的信息。

案例1:有一个同行说,最近日子不好过,他们公司以前都是做的国企客户,现在每个月都有几百个劳务派遣员工被转正,他们公司的派遣员工快被转完了,公司突然没业务了。面对这种情况派遣公司该怎么办?

解决方案:建议这种劳务派遣公司尽早转型,不要只做一种业务,特别是只做转移派遣业务。因为很多国企客户并不要派遣公司做招聘,只是把原有的低端岗位委托劳务派遣公司来管理,劳务派遣公司做的工作相当于社保代理的业务,既没有培养起自己的招聘能力,也没有开发更多的社保网点,所以当客户把员工转正后就不知道怎么办了。我建议从以下几点开始转型:一是增加非派遣业务,例如人事代理、招聘外包、业务外包;二是做有价值的劳务派遣,例如招聘派遣、灵活派遣,毕竟企业还是有劳务派遣需求,法律也没有完全禁止。

案例2:有一个消费品企业,在全国有10000多促销员,以前都是和劳务派遣公司合作,由劳务派遣公司来提供员工派遣服务,随着10%比例的临近,最近这家企业非常担心,正在想办法做到用工合法,具体该怎么做呢?

解决方案:超比例使用劳务派遣员工的情况带有普遍性,因为在2008年《劳动合同法》实施的时候,并没有对劳务派遣用工进行比例限制。所以采取劳务派遣方式用工的企业,使用劳务派遣员工的比例都在50%左右,针对这种情况,我的建议是:一是用好10%的比例,因为在临时性、辅助性和可替代性岗位使用劳务派遣,法律是允许的。当然,这也会导致一些以前没有使用劳务派遣用工方式的企业开始使用劳务派遣用工;

二是把一些非核心业务采取服务外包的形式外包出去,这对供应商的招聘能力、业务管理能力、财务能力提出更高要求,在供应商选择上需要花更多功夫;

三是把劳务派遣转为人事代理方式合作,如果是招聘能力不够,可以找招聘外包公司合作,服务网点不够,可以找人事代理公司代买社保;

四是和学校合作,部分岗位使用实习生,校企合作的模式有利于学生尽早参与社会实践,也能降低企业的用工成本;

五是把劳务派遣员工转为自有员工。

我们认为中国的劳务派遣正在从政策派遣转向价值派遣,只要劳务派遣公司承担的工作是有价值的,就肯定能生存下去,可以把传统劳务派遣拆分为人事代理、招聘外包、业务外包、灵活派遣等新业务,继续为企业提供人力资源服务。

转型对劳务派遣公司和用工单位都是痛苦的,但我相信经过转移后,中国的人力资源外包服务将更有价值,也更有竞争力。


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